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Zielklarheit im Führungsalltag – Den Weg gemeinsam gestalten - Führungskräfteseminar
Entwicklung und Vermittlung von Vision, Mission, Strategie
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Teams erfolgreich durch Transformationen führen - Führungskräfteseminar
Transformationen erfolgreich mit Teams umsetzen, Veränderungsenergie erzeugen
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Ein Team wie ein Olivenbaum – stark, wertvoll, einzigartig
Mit dem OLIVEN-Prinzip® zum Teamerfolg
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Mitarbeiter*innen schnell und effektiv integrieren - Identifikation mit dem Team auch im Home-Office herstellen - Führungskräfteseminar
Ins Team einarbeiten, Sinn stiften, Perspektiven aufzeigen, Bindung erzeugen
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KI in der Führung
Bewusste Integration von und aktives Gestalten mit KI in den Führungsalltag
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In-house Training individuell
Wir gestalten ihr individuelles Training nach Ihren Vorstellungen mit abgestimmten Inhalten und Zielen rund um die Themen Führung, Transformation, Onboarding
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Führungs-Kraft stärken im Olivengarten
Der Retreat für mehr Resilienz und Nachhaltigkeit in der Führung - !!!Exklusiv in Italien!!! -
Führen und Ernten
Retreat für bessere Ergebnisse in Deinem Team - !!!Exklusiv in Italien!!! -
Jahreszeiten der Führung: Bewusst führen, das Team aktiv gestalten, Zusammenhalt fördern - Führungskräfteseminar
Führungsvielfalt gestalten mit dem FührungsGarten
Seminare
Führung nach Maß: Ihre Themen, Unser Expertenwissen
Maßgeschneiderte In-House Seminare
Wir kreieren Ihr individuelles Seminar, maßgeschneidert auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens, fokussiert auf Führung, Transformation und Onboarding, ergänzt durch unsere Expertise und interaktive Lernmethoden.
!!!Neu!!! – Exklusive Seminar Retreats in Italien
Erlebnis- Führungskräfteseminare
Der FührungsGarten und das OLIVEN-Prinzip im Olivengarten in einzigartiger Atmosphäre
Rundgang durch den Führungsgarten
Einstieg in die Fertigkeit des Führens mit den Arbeits- und Denkmethoden des Führungsgärtners
Führung ist eine vielschichtige Fertigkeit, die gelernt werden kann. Wer die Vielfalt der Führungsaufgaben erkennt und versteht, kann diese mit Hilfe von Methoden und Handlungsempfehlungen effektiv und zielgerichtet bewältigen.
Der Führungsgarten ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Gestaltung, Fokussierung und Organisation von Teams, mit einem Fokus auf die Kultur, die Zusammenarbeit und die Kommunikation.
Treten sie mit diesem Seminar in die Sichtweise des Führungsgarten ein. Die Führungsaufgaben werden strukturiert und in den unterschiedlichen Dimensionen des Führungsgartens gebündelt. In einer Mischung aus Information und Interaktion wird Basiswissen vermittelt, Anleitung und Empfehlung gegeben und in Übungen erfolgreiche Führung erlebt.
Modul Führung:
Reflektieren sie die Bedeutung ihrer Rolle als Führungskraft
- Definition und Herleitung von Führungskraft
- Selbstreflektion und Fremdeinschätzung
Modul Gartengestaltung:
Erfahren sie die Relevanz der Gartengestaltung, eine Metapher für Vision, Mission und Ziele, als wirksamen Bestandteil für erfolgreiche Führung, Projekte und auch Scrum Projekte.
- Vision, Mission, Strategie, Ziele formulieren
- Vision, Mission, Strategie, Ziele visualisieren
- Vision, Mission, Strategie, Ziele im Elevator pitch vermitteln
Modul Anbau:
Erleben sie Wichtigkeit von einem effektiven Anbau als Sinnbild für klare Prozesse und Verhaltensweisen
- Unterschiedliche Formen der effizienten Arbeitsorganisation
- Den Fokus behalten; Störungen vermeiden
- Priorisierung als Element effizienten Arbeitens
Modul Pflege:
Spüren sie bei der Pflege den Effekt von wirksamer Kommunikation, wertschätzendem Verhalten, klarem Feedback und nehmen sie Anregungen für eigenes Verhalten mit
- Einführung in das Veränderungsmanagement
- Feedback geben
- Team und Stakeholder nach dem Schema des FührungsGartens einordnen
Modul Ernte:
Erkennen sie in der Ernte die Wirkung von den richtigen Kennzahlen, Transparenz und dem Feiern von Erfolgen als Dopamin für ein ertragreiches Team
- KPIs und Kennzahlen bilden
- Die Kraft von Transparenz
- Erfolge feiern
Methoden
Wir vermitteln theoretische Inhalte kombiniert mit praktischer Erfahrung in Impulsvorträgen und anhand von interaktiven Übungen, Erfahrungsaustausch und Fallbeispielen werden deren Wirksamkeit erlebt, gelernt und überprüft.
Zielsetzung/ Ihr Nutzen
- Sie haben ein Bewusstsein für die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft entwickelt
- Sie kennen die Ansätze und Methoden des Führungsgartens als ganzheitlichen Ansatz für erfolgreiche und nachhaltige Führung
- Sie verstehen die Bedeutung der unterschiedlichen Module und wissen worauf Sie Ihren Fokus legen
- Sie erhalten Anregungen und kennen Stellhebel wie Sie Ihre Aufgabe erfolgreicher gestalten können
- Stellhebel wie sie ihre Aufgabe erfolgreicher gestalten können
Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Projektleiter und Scrum Product Owner, die Interesse haben über den eigenen Tellerrand hinauszublicken um nachhaltig erfolgreich in ihren Aufgaben zu sein.
Rahmen
Dauer/ Umfang: 2 Tage Präsenz + Follow up 90 min online
Teilnehmer: 5 – 10 ( Mindestteilnehmerzahl 5)
Termine:
23.-24.03.2023 Seminar Code: 2023-002 im Großraum Mannheim/ Heilbronn
21.-22.09.2023 Seminar Code: 2023-003 im Großraum Mannheim/ Heilbronn
weitere Termine im Großraum Mannheim/ Heilbronn oder in-house auf Anfrage (Kontakt)
Investition
1.090 € netto zzgl. MwSt
Konditionen für in-house Schulungen, bei mehreren Teilnehmern einer Firma und Privatzahler auf Anfrage
Gartengestaltung –
Der Weg zum klaren Ziel
Ziele entwickeln, überzeugend vermitteln, andere dafür begeistern
Ein klares und erreichbares Ziel stiftet Sinn, setzt Energie frei und bildet die Grundlage für die Identifikation der Aufgabe. Dabei geht es um die Fragen
- Was will ich erreichen?
- Wen will ich dafür begeistern?
- Wie kann ich überzeugen?
Gelingt es mir diese Fragen zu beantworten werden Entscheidungen getroffen und Verhalten ausgelöst, die mir helfen das Ziel erfolgreich zu erreichen.
Hierbei geht es nicht nur um das große Ganze sondern auch um Präsentationen, Meetings und jede andere Situation in der ich etwas erreichen will.
Wir geben Ihnen in unserem Seminar Handwerkszeug an die Hand und versetzen Sie in die Lage ihr Ziele jenseits von SMART zu formulieren und andere davon zu überzeugen.
- Die Begriffe Vision, Mission und Strategie werden analysiert und abgegrenzt
- Die Übertragung und Anwendung in der eigenen Aufgabe wird herausgearbeitet
- Identifizieren Sie ihr persönliches Ziel bzw. ihre persönlichen Bedarfe für Zieldefinitionen
- Erlernen Sie Methoden ihre Ziele in wenige Worte zu fassen und zu visualisieren
- Erhalten sie Hilfestellung bei der Analyse ihres Umfeldes zur adressatengerechten Kommunikation ihrer Ziele
- Entwickeln Sie Überzeugungskraft für Ihre Ziele
- Gestalten und strukturieren Sie ihre Story für unterschiedliche Formate vom Elevator Pitch bis zur Townhall
- Lernen Sie typische Hindernisse bei der Vermittlung von Zielen kennen und wie sie diese überwinden oder vermeiden können
- Üben Sie Ihre Idee zu vermitteln und erhalten Sie Feedback für die Optimierung Ihrer Story und der Präsentation
Methoden
Wir vermitteln theoretische Inhalte kombiniert mit praktischer Erfahrung in Impulsvorträgen und anhand von interaktiven Übungen, Erfahrungsaustausch und Fallbeispielen werden deren Wirksamkeit erlebt, gelernt und überprüft. Im Zuge des Seminars bekommen Sie die Möglichkeit Ergebnisse für Ihr persönliches Umfeld zu entwickeln.
Ihr Nutzen/ Ziel
- Die Wirkung und die Strahlkraft von klaren Zielen für die tägliche Arbeit ist herausgearbeitet
- Wege sind bekannt wie das eigene Zielbild visualisiert werden kann
- Sie haben Methoden gelernt, wie sie andere begeistern und überzeugen können
- Für ihre persönliche Situation haben sie Ansätze oder direkt nutzbare Ergebnisse um Ziele in ihrem Umfeld zu erreichen.
Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Projektleiter und Scrum Product Owner, die Wege suchen wie sie die eigenen Ideen und Vorstellungen erfolgreich darstellen und vermitteln können.
Rahmen
Dauer/ Umfang: 2 Tage Präsenz + Follow up 90 min online
Teilnehmer: 5 – 10 ( Mindestteilnehmerzahl 5)
Termine:
22.-23.06.2023 Seminar Code: 2023-004 im Großraum Mannheim/ Heilbronn
weitere Termine im Großraum Mannheim/ Heilbronn oder in-house auf Anfrage (Kontakt)
Investition
1.090 € netto zzgl. MwSt
Konditionen für in-house Schulungen, bei mehreren Teilnehmern einer Firma und Privatzahler auf Anfrage
Pflege –
Onboarding – neue Mitarbeiter*Innen erfolgreich integrieren
Identifikation mit dem Unternehmen herstellen, Sinn stiften, Perspektiven aufzeigen
Neue und gute Mitarbeiter*innen zu gewinnen wird zunehmend schwerer umso mehr Bedeutung gewinnt eine erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter*innen in das Unternehmen, damit er*sie nicht nach der Probezeit oder sogar früher wieder enttäuscht geht.
Ebenso ändern sich Strukturen in Unternehmen häufiger, Projekte werden gestartet, Squads, Task Forces oder Schwärme initiiert und alle diese Vorgänge haben eins gemeinsam: Schnell arbeitsfähig werden, effektiv zusammenarbeiten, mit Energie das Ziel verfolgen.
Ein gut aufgesetzter Onboarding Prozess und Initialisierungsroutinen schaffen Identifikation mit dem Unternehmen bzw. dem Ziel, stiften Sinn, zeigen Perspektiven und legen damit den Grundstein für eine erfolgreiche Bindung und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter.
Zusätzliche Herausforderungen für die Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen folgt aus der zunehmenden Arbeit aus dem Home Office und der damit verbundenen Reduktion persönlicher Kontakte.
Das Seminar vermittelt einen Baukasten, Methoden und Leitfäden, was zu einem erfolgreichen Onboarding dazugehört und gibt ihnen die Möglichkeit ihren persönlichen, individuellen Fahrplan zu erarbeiten. Berücksichtigt werden auch Faktoren, die durch zunehmende Arbeit aus dem Home Office entstehen.
Einführung in das Onboarding:
- Was ist Onboarding, welche Facetten gibt es (intern, extern, Projekt Start,…)?
- Warum ist es wichtig?
- Welche Vorteile hat es für das Unternehmen und die Mitarbeiter?
Planung des Onboarding-Prozesses:
- Bausteine für ein erfolgreiches Onboarding
- Welche Methoden, Tools und Ressourcen stehen zur Verfügung?
- Entwurf für den eigenen Bedarf entwickeln
Durchführung des Onboarding-Prozesses:
- Der 1. Arbeitstag
- Ideen für die erste Woche, den ersten Monat die ersten 100 Tage
- Wie unterstützt man den neuen Mitarbeiter beim Erlernen von Arbeitsabläufen und -prozessen?
- Aufbau einer positive Beziehung zwischen dem neuen Mitarbeiter und dem Team
- Identifikation mit dem Unternehmen herstellen
- Perspektiven aufzeigen und Übergang in die ungekündigte Beschäftigung
- Besonderheiten bei der Beschäftigung im Home Office
- Verfeinerung des eigenen Entwurfes
Reflektion und kontinuierliche Verbesserung des Onboarding-Prozesses
Methoden
Das Seminar verbindet generelle Informationen zu Struktur, Organisation und Inhalten Onboarding Prozess mit viel Erfahrungsberichten, Austausch und Best Practice Beispielen. Zusätzlich wird den Teilnehmern Raum zur Gestaltung einer persönlichen Onboarding Struktur in Einzel- und Gruppenarbeit gegeben.
Ihr Nutzen/ Ziel
- Die Bedeutung eines erfolgreichen Onboarding Prozesses ist klar erkannt
- Bausteine, Methoden, Tools und Struktur für einen Onboarding Prozess sind bekannt
- Die Methode zur Erstellung eines Onboarding Fahrplans und Struktur sind erlernt
- Die Struktur für den persönlichen Onboarding Bedarf ist erarbeitet
Zielgruppe
Führungskräfte, Personalreferenten, Projektleiter, Product Owner sowie alle Mitarbeiter, die immer wieder mal mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder mit dem aufsetzen von Projekten oder anderen temporär zusammen agierenden Gruppen hat.
Rahmen
Dauer/ Umfang: 2 Tage Präsenz + Follow up 90 min online
Teilnehmer: 5 – 10 ( Mindestteilnehmerzahl 5)
Termine:
Die Veranstaltung findet im Großraum Mannheim/ Heilbronn statt.
Termin auf Anfrage (Kontakt)
Investition
1.090 € netto zzgl. MwSt
Konditionen für in-house Schulungen, bei mehreren Teilnehmern einer Firma und Privatzahler auf Anfrage
Pflege –
Das Team richtig aufstellen
Die Individualität der Mitarbeiter würdigen, Veränderung aktiv gestalten
Ein Team oder eine Gruppe von Menschen ist dann besonders erfolgreich, wenn es entsprechend der individuellen Fähigkeiten, Kenntnisse und Persönlichkeiten aufgestellt wird.
In der Regel sind die Mitglieder eines Teams bereits bekannt und die Aufgaben verteilt. Häufig trifft ein Führungskraft auf gewachsene Verteilungen und Strukturen, die sich im Laufe der Zeit ergeben haben. Wesentlich seltener werden diese Strukturen hinterfragt, analysiert und neu geordnet oder verändert.
Zum nachhaltigen Erfolg eines Teams gehört ein Prozess, die Strukturen, Rollen und Aufgabenverteilungen in einem Team immer wieder einmal zu beleuchten und notwendige oder sinnvolle Veränderungen vorzunehmen.
Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es einfacher ist Kenntnissen und Fähigkeiten bei Personen aufzubauen als die Persönlichkeit und Charaktereigenschaften zu verändern.
Mit unserem Seminar werden Sie in der Lage sein ihr Team besser zu verstehen, sinnvolle Veränderungen zu erkennen und den Veränderungsprozess erfolgreich einzuleiten und umzusetzen.
Die Pflege im Führungsgarten steht unter anderem als Metapher für Veränderungsmanagement, Kommunikation im Team und Analyse von Eigenschaften, Charakterzügen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. In dem Seminar wird eine Herangehensweise für eine Teamanalyse, Teamaufstellung und die Einleitung des Veränderungsmanagement vermittelt.
- Einführung in die Grundlagen von Teamanalyse und Teamaufstellung
- Die besondere Bedeutung von Persönlichkeit und Charakter bei der Teamaufstellung
- Vorstellung von Tools zur Teamanalyse
- Teamanalyse des eigenen Teams
- Erarbeitung von typischen und individuellen Rollen und Anforderungen an die Persönlichkeiten der Rolleninhaber
- Das eigene Team anhand der Erkenntnisse optimiert aufstellen
- Methoden, Handlungsempfehlungen und gezielte Ansprache erlernen um das Team mitzunehmen und zu überzeugen
- Die Phasen bei Veränderung (er-)kennen und entsprechend handeln.
- Den Veränderungsprozess einleiten, begleiten und erfolgreich umsetzen
- Bringen Sie sich in die Lage bei Veränderungen negative Stimmungen in positive Energie zu drehen um energiearme Phase schneller zu durchleben
- Lernen und üben Sie Ansätze zur erfolgreichen Einflussnahme bei unerwünschtem Verhalten von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
- Üben Sie den Umgang mit schwierigen Personen und erkennen Sie Wege Verhalten anzusprechen und zu verändern
Methoden
In dem Seminar werden Wissen, Modelle und Methoden zur Teamanalyse und Teamaufstellung vermittelt. Dies wird in praktischen Übungen auf die eigene Situation angewendet und so ein Ansatz für die Optimierung des persönlichen Umfelds erarbeitet. Weiterhin wird auf den Veränderungsprozess und das Veränderungsmanagement theoretisch und praktisch eingegangen und die individuelle Ansprache geübt.
Ihr Nutzen/ Ziel
- Sie sind in der Lage ihr Team zu analysieren und den individuellen Fähigkeiten und Charakterzügen entsprechend aufzustellen
- Sie haben ein Zielbild für Ihr Team erarbeitet
- Ihnen ist bewusst wie sie das Zielbild vermitteln können um den Veränderungsprozess einzuleiten
- Der Veränderungsprozess ist Ihnen bekannt und mit welchem Verhalten Sie anderen helfen können diesen schneller zu durchlaufen
- Sie haben Methoden und Ansätze zur Ansprache von schwierigen Personen geübt und kennen Strategien, deren Verhalten zu beeinflussen
Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Projektleiter und Scrum Product Owner, die Veränderung in Ihrem Team aktiv gestalten wollen und die bei der Organisation des Teams in den Persönlichkeiten ihrer Mitarbeiter einen wichtigen Entscheidungsfaktor erkennen.
Rahmen
Dauer/ Umfang: 2 Tage Präsenz + Follow up 90 min online
Teilnehmer: 5 – 10 ( Mindestteilnehmerzahl 5)
Termine:
23.-24.11.2023 Seminar Code: 2023-005 im Großraum Mannheim/ Heilbronn
weitere Termine im Großraum Mannheim/ Heilbronn oder in-house auf Anfrage (Kontakt)
Investition
1.090 € netto zzgl. MwSt
Konditionen für in-house Schulungen, bei mehreren Teilnehmern einer Firma und Privatzahler auf Anfrage
Pflege –
Transformation gestalten
Die Arbeitsorganisation grundlegend neu aufstellen, die Mitarbeiter mitnehmen, überzeugen und begeistern
Für viele Unternehmen, Geschäftsbereiche oder auch Teams stehen Grundlegende Veränderungen, weil sich Rahmenbedingungen und die Umwelt dramatisch geändert haben oder sich sicher ändern werden. Als Beispiele seien Klimawandel, Energiegewinnung bzw. -herkunft, Elektromobilität, Digitalisierung und nicht zuletzt der Fachkräftemangel genannt, die dazu führen einen Transformationsprozess einzuleiten und Produkte, Strategien oder Methoden neu aufzustellen. Zusätzliche Komplexität in die Transformation bringen die sich immer schneller ändernden Rahmenbedingungen und einem zunehmend instabilerem Umfeld (VUCA-Welt), was eine steigende Flexibilität der Unternehmen erfordert.
Wir zeigen in unserem Seminar Wege auf, wie sie neue Lösungen finden und alte Denkmuster verlassen können, um den zunehmenden Fachkräftemangel zu beherrschen. Gemeinsam werden Ansätze entwickelt und Ideen generiert wie durch Optimierung, Methodenwechsel, Digitalisierung und möglicherweise auch KI-Methoden wegbrechendes Know-How und fehlender Nachwuchs kompensiert werden können. Wesentlich ist dabei auch, die betroffenen Personen zu überzeugen und für die neuen Wege zu sensibilisieren.
Die Pflege im Führungsgarten steht unter anderem als Metapher für Veränderungsmanagement, Kommunikation im Team und Analyse von Eigenschaften, Charakterzügen und Fähigkeiten der Mitarbeiter. In dem Seminar wird eine Herangehensweise für eine Teamanalyse, Teamaufstellung und die Einleitung des Veränderungsmanagement vermittelt.
- Einführung in die Grundlagen von Teamanalyse und Teamaufstellung
- Die besondere Bedeutung von Persönlichkeit und Charakter bei der Teamaufstellung
- Vorstellung von Tools zur Teamanalyse
- Teamanalyse des eigenen Teams
- Erarbeitung von typischen und individuellen Rollen und Anforderungen an die Persönlichkeiten der Rolleninhaber
- Das eigene Team anhand der Erkenntnisse optimiert aufstellen
- Methoden, Handlungsempfehlungen und gezielte Ansprache erlernen um das Team mitzunehmen und zu überzeugen
- Die Phasen bei Veränderung (er-)kennen und entsprechend handeln.
- Den Veränderungsprozess einleiten, begleiten und erfolgreich umsetzen
- Bringen Sie sich in die Lage bei Veränderungen negative Stimmungen in positive Energie zu drehen um energiearme Phase schneller zu durchleben
- Lernen und üben Sie Ansätze zur erfolgreichen Einflussnahme bei unerwünschtem Verhalten von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
- Üben Sie den Umgang mit schwierigen Personen und erkennen Sie Wege Verhalten anzusprechen und zu verändern
Methoden
In dem Seminar werden Wissen, Modelle und Methoden zur Teamanalyse und Teamaufstellung vermittelt. Dies wird in praktischen Übungen auf die eigene Situation angewendet und so ein Ansatz für die Optimierung des persönlichen Umfelds erarbeitet. Weiterhin wird auf den Veränderungsprozess und das Veränderungsmanagement theoretisch und praktisch eingegangen und die individuelle Ansprache geübt.
Ihr Nutzen/ Ziel
- Sie entwickeln ein Gespür dafür wie Transformation erfolgreich sein kann
- Sie haben konkrete Ansätze für Ihr Umfeld identifiziert und strukturiert
- Sie sind sich der Bedenken und Ängste von Betroffenen bewusst und kennen Wege diese zu reduzieren.
- Sie kennen Wege Transformationsbedarfe zu erkennen und zu gestalten
- Sie sind mit verschiedenen Ansätzen zu Transformation vertraut
Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Projektleiter und Scrum Product Owner die erleben, dass sie mit immer knapperen Ressourcen mehr Aufgaben bewältigen sollen.
Rahmen
Dauer/ Umfang: 2 Tage Präsenz + Follow up 90 min online
Teilnehmer: 5 – 10 ( Mindestteilnehmerzahl 5)
Termine:
Die Veranstaltung findet im Großraum Mannheim/ Heilbronn statt.
Termin auf Anfrage (Kontakt)
Investition
1.090 € netto zzgl. MwSt
Konditionen für in-house Schulungen, bei mehreren Teilnehmern einer Firma und Privatzahler auf Anfrage
In-house Training individuell
Wir gestalten ihr individuelles Training nach Ihren Vorstellungen mit abgestimmten Inhalten und Zielen rund um die Themen Führung, Transformation, Onboarding
Sie möchten eine bestimmte Gruppe in Ihrem Unternehmen in einem bestimmten Themengebiet rund um Führung, Transformation oder Onboarding weiterbilden? Dabei legen Sie Wert darauf unternehmensspezifische Inhalte zu integrieren?
Wir gestalten für Sie maßgeschneiderte zielgruppenspezifische Seminare.
Inhalt und Methoden
- Die Inhalte, Struktur, Lernziel, Dauer etc. werden nach Ihren Vorstellungen und Vorgaben und in Abstimmung mit Ihnen entwickelt und entworfen.
- Dabei können Sie entweder Seminare aus unserem Angebot als Basis nehmen oder auch mit uns spezifisch die Inhalte ganz individuell abstimmen.
- Wir bieten individuelle Seminare ab 5 Teilnehmern an.
- Bei Interesse erstellen wir Ihnen ein Angebot.
Ihr Nutzen/ Ziel
- Ihnen wichtige Aspekte in Bezug auf Führung und Kultur bekommen die Aufmerksamkeit, die sie erwarten
- Ihre Mitarbeiter bekommen eine einheitliche Basis und Verständnis für Ihre Ideen bzw. bestimmte Inhalte
- Ihre Mitarbeiter lernen sich besser kennen, bilden Vertrauen und schaffen gemeinsame Grundlagen
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